汽车工业的应用技术世界。

建设管理的核心 - 项目控制

我们用解决方案思考

在CPM中的项目计划

在整个CPM集团中，所有部门都携手工作。从我们的初步想法到实施和组装。我们在CPM集团中的优势在于接受多达250 TSD欧元的订单。我们可以毫无问题地保证为这样的项目提供相应的男性力量。我们的联系人全天候都可以接触到您，包括公众假期，一年365天。我们期待您的项目需求，并承诺进行干净迅速的处理。

客户参考

宝马股份公司

通过许多同事的各种开发项目，我认识了CPM，并始终可以依赖其性能。通过多年的合作，BMW AG的全球生产网络中已经建立了几种标准解决方案。我期待着未来也能以这种质量处理CPM的项目。亚历山大·盖斯伯格，宝马公司

开发。工厂设计。建设。

每个项目都从一个想法开始。在开发阶段，我们在两个现代3D-CAD工作站（Solid Works）上工作，以适当地进行新产品和工具概念的可视化和模拟。这样，我们可以保证制造适应和成本意识的产品开发，以及靠近客户的创新力和专业知识。

此外，我们可以确保功能，且符合功能规格书中固定的规格。因此，零件构造和工具布局构成了系列中一致的高质量和流程效率的基础。产品通过真实的工程获得形状。

我们的座右铭：

我们不想对客户进行讲解，而是要以咨询的方式站在他们身边。

启动日期

在启动会议中，我们希望了解您作为客户的需求，理解您的愿望和要求。这次特别的会议旨在更深入地了解项目的目的、意义和计划。

应协调重要的里程碑和基本细节，定义目标和设定任务。

最重要的一点是为您的项目组建适合的团队。

概念与规划

在与团队的联合会议中，我们将在启动会议后向您介绍CPM的初步概念。

... 可行性检查

... 外部专家的概念开发

... 确定必要的结构

在这次会议中，也应确定预算。

整个项目规划还包括通过自我组织团队适当地协调供应商和合作伙伴。

整个项目管理都在我们自己的ERP系统中进行。

一旦下订单，您将收到我们系统的外部访问权。在这里，您作为客户和我们可以实时共同开展项目，保持建设进度计划的最新情况。